Welcome to the R&D leadership blog
This blog is both for those who are beginning their adventure in managing R&D teams and for those who want to share their thoughts, experiences and perhaps the tools they use in their daily work.
Does the industry you work in matter? I feel that the industry is of secondary importance, as long as the topics are about team building, collaboration, finding new ways to build a creative place and working conditions.
About articles
The articles posted here, deal with various aspects of a team leader’s work both from the perspective of the team they manage, but also the organization they support and report to.
I encourage you to comment on them, ask questions and have an open discussion that supports the development of our leadership competencies.
The articles are rather short, so you can read and comment on them anywhere you happen to be.
All articles are written in two languages English and Polish.
Articles language selection
-
How I built an app, working with AI as an Engineer and System Architect
I had an idea for an app. I don’t know how to code. I’ve never written a line of code. Two months later… I launched my own. At first, it all seemed like magic. I typed a few sentences and saw the first prototype of my website. Then reality hit: “The available tokens disappeared after… Read more
-
Jak zbudowałem aplikację, pracując z AI jak z Inżynierem i System Architektem
Miałem pomysł na aplikację. Nie umiem programować. Nigdy nie napisałem linijki kodu. Dwa miesiące później… uruchomiłem własną. Na początku wszystko wyglądało jak magia. Wpisałem kilka zdań i zobaczyłem pierwszy prototyp swojej strony. Potem przyszło zderzenie z rzeczywistością: „Dostępne tokeny znikały po kilkunastu minutach pracy.” Weekendowy plan budowy aplikacji skończył się szybciej niż się zaczął. Chwilę… Read more
-
How to ensure that R&D responds to real market needs
The article analyzes how to ensure that the R&D department effectively responds to sales and market needs. The key is a well-managed project portfolio that serves as a roadmap for innovation and future revenue streams. The process requires three roles: the Innovation Portfolio Manager defines project categories and evaluation criteria, the Head of Application Strategy… Read more
-
Jak zapewnić, by R&D odpowiadało na realne potrzeby rynku
Artykuł analizuje, jak zapewnić, by dział R&D skutecznie odpowiadał na potrzeby sprzedaży i rynku. Kluczem jest dobrze zarządzane portfolio projektów, które pełni rolę mapy drogowej dla innowacji i przyszłych źródeł przychodów. Proces wymaga udziału trzech ról: Innovation Portfolio Manager definiuje kategorie projektów i kryteria oceny, Head of Application Strategy dostarcza uporządkowaną listę propozycji projektów w… Read more
-
The concept of the ideal solution as the starting point for the project
What if today’s “successful” project turns into tomorrow’s costly compromise? The Ideal Solution Concept helps avoid the trap of half-measures. It’s a method that pushes teams beyond obvious fixes, sparks unconventional thinking, uncovers hidden needs, and drives solutions that come closer to the true ideal. Read more
-
Nowy produkt to gra zespołowa – jak skutecznie zaangażować R&D w sprzedaż i marketing?
Czy rola działu R&D kończy się na wdrożeniu produktu do produkcji? W praktyce to właśnie inżynierowie często najlepiej rozumieją produkt i jego zastosowanie. Zobacz, jak zaangażowanie R&D w promocję, sprzedaż i kontakt z klientem może zwiększyć szanse rynkowego sukcesu nowości produktowej. Read more
R&D Coach 