Welcome to the R&D leadership blog

This blog is both for those who are beginning their adventure in managing R&D teams and for those who want to share their thoughts, experiences and perhaps the tools they use in their daily work. 

Does the industry you work in matter? I feel that the industry is of secondary importance, as long as the topics are about team building, collaboration, finding new ways to build a creative place and working conditions.

About articles

The articles posted here, deal with various aspects of a team leader’s work both from the perspective of the team they manage, but also the organization they support and report to. 

I encourage you to comment on them, ask questions and have an open discussion that supports the development of our leadership competencies.

The articles are rather short, so you can read and comment on them anywhere you happen to be.

All articles are written in two languages English and Polish.

Articles language selection

Only articles in English
Tylko artykuły w języku polskim
  • Triangle of hypothesis verification

    Triangle of hypothesis verification

    In the article, I highlight the importance of knowledge sources, both internal (company capital) and external (customers, suppliers, institutes, patent databases…). I recall the division of innovation projects and introduce the concept of the hypothesis verification triangle as a tool for systematizing the hypothesis verification process in R&D projects. In particular, I highlight its value… Read more

  • Trójkąt weryfikacji hipotez

    Trójkąt weryfikacji hipotez

    W artykule podkreślam znaczenie źródeł wiedzy, zarówno wewnętrznych (kapitał firmy) jak i zewnętrznych (klienci, dostawcy, instytuty, bazy patentów…). Przywołuję podział projektów innowacyjnych oraz wprowadzam koncepcję trójkąta weryfikacji hipotez, jako narzędzia systematyzacji procesu ich weryfikacji w projektach R&D. W szczególności podkreślam jego wartość w przypadku innowacji radykalnych i przełomowych. Omawiam także wyzwania związane z modelem oraz… Read more

  • Is SMART for the Leader or for the Team Member?

    Is SMART for the Leader or for the Team Member?

    I appreciate the key role of the SMART tool in defining objectives precisely, which eliminates misunderstandings. The benefits are efficiency for the Leaders and a clear (and attractive) path for the Team Members, with real benefits for both parties (practical examples in the article). Read more

  • SMART dla Liderów czy Członków Zespołu?

    SMART dla Liderów czy Członków Zespołu?

    Doceniam kluczową rolę narzędzia SMART w precyzyjnym definiowaniu celów, co eliminuje nieporozumienia. Korzyści to skuteczność dla Lidera i jasna (oraz atrakcyjna) ścieżka dla Członka Zespołu, przynosząca obu stronom realne korzyści (praktyczne przykłady w artykule). Read more

  • Recipe for a good idea.

    Recipe for a good idea.

    In this article I reflect on the interpretation of the term “good ideas.” The frequency with which we use the term, seems to be directly proportional to the number of options for understanding its meaning. I propose a multi-step process for the definition and subsequent selection of “good ideas,” emphasizing the precise definition of needs,… Read more

  • Recepta na dobry pomysł.

    Recepta na dobry pomysł.

    W artykule zastanawiam się nad interpretacją określenia „dobrych pomysłów”. Częstotliwość z jaką używamy tego określenia wydaje się być wprost proporcjonalna do ilości wariantów zrozumienia jego znaczenia. Proponuję kilkuetapowy proces definicji, a następnie wyboru “dobrych pomysłów”, kładąc nacisk na precyzyjne określenie potrzeb, identyfikację oczekiwań i ustalanie kryteriów. Read more

Subscribe new articles