Category: Leader toolbox
-
Przegląd rysunku – archaizm czy wciąż ważne narzędzie w ręku Konstruktora?
Profesjonalny przegląd rysunku jest kluczowy dla zapewnienia spójności i jakości dokumentacji technicznej. Zróżnicowany zespół oraz stosowanie trzech kluczowych zasad: jedno źródło informacji, inspiracja z istniejących rysunków, i pełna znajomość zawartości, minimalizują ryzyko błędów i zapewniają efektywność projektów technicznych.
-
6 kluczowych wskaźników projektowych (KPI)
Jak diagnozować kondycję projektu? Kiedy zaciągać „dług technologiczny”? Jak uwiarygadniać wartość przewidywaną? Kiedy używać wartości skumulowanych? Jakie są zasady budowania kluczowych wskaźników? Na te i kilka innych pytań odpowiadam w artykule.
-
Triangle of hypothesis verification
In the article, I highlight the importance of knowledge sources, both internal (company capital) and external (customers, suppliers, institutes, patent databases…). I recall the division of innovation projects and introduce the concept of the hypothesis verification triangle as a tool for systematizing the hypothesis verification process in R&D projects. In…
-
Trójkąt weryfikacji hipotez
W artykule podkreślam znaczenie źródeł wiedzy, zarówno wewnętrznych (kapitał firmy) jak i zewnętrznych (klienci, dostawcy, instytuty, bazy patentów…). Przywołuję podział projektów innowacyjnych oraz wprowadzam koncepcję trójkąta weryfikacji hipotez, jako narzędzia systematyzacji procesu ich weryfikacji w projektach R&D. W szczególności podkreślam jego wartość w przypadku innowacji radykalnych i przełomowych. Omawiam także…
-
Is SMART for the Leader or for the Team Member?
I appreciate the key role of the SMART tool in defining objectives precisely, which eliminates misunderstandings. The benefits are efficiency for the Leaders and a clear (and attractive) path for the Team Members, with real benefits for both parties (practical examples in the article).
-
SMART dla Liderów czy Członków Zespołu?
Doceniam kluczową rolę narzędzia SMART w precyzyjnym definiowaniu celów, co eliminuje nieporozumienia. Korzyści to skuteczność dla Lidera i jasna (oraz atrakcyjna) ścieżka dla Członka Zespołu, przynosząca obu stronom realne korzyści (praktyczne przykłady w artykule).
-
Ścieżka inspiracji.
Czy możliwe jest odtworzenie procesów, dzięki którym generowane są najlepsze pomysły? Czym jest najlepszy pomysł? W jaki sposób jeden pomysł staje się inspiracją dla innego? Czy każdy pomysł można opatentować? Kto tak naprawdę jest autorem patentu? Na te i kilka innych pytań pomaga mi odpowiedzieć ścieżka inspiracji i sposób, w…
-
Mentoring czy Coaching? A może wcale nie trzeba wybierać?
W artykule zastanawiam się nad potrzebą wyboru między coachingiem a mentoringiem. Kim jest Mentor i Mentee, jakie są ich role? Czy mogę być Mentorem dla kogokolwiek, w tym dla moich pracowników? Jak rozpocząć spotkanie, gdy brakuje tematu? Dlaczego ważne jest poruszanie ważnych tematów?
-
Mentoring or Coaching? Is it necessary to choose at all?
In the article, I reflect on the need to choose between coaching and mentoring. Who is a Mentor and Mentee, what are their roles? Can I be a Mentor for anyone, including my own employees? How to start a meeting when topic is missing? Why is it important to bring…
-
Path of inspiration.
Is it possible to replicate the processes by which the best ideas are generated? What is the best idea? How does one idea become the inspiration for the another idea? Can every idea be patented? Who really is the author of a patent. These and several other questions are helped…
R&D Coach 